¿Cómo impactan las entrevistas laborales en la contratación?

Ningún proceso de selección es aislado. Lo que pasa en tu reclutamiento no se queda ahí, es comunicado por los candidatos en su red de contactos. La reputación de tu empresa podría estar en juego en las entrevistas laborales. Una mala podría ser tu perdición.

Conoce qué causa frustración en tus candidatos durante las entrevistas y cómo transformarlo en una ventaja competitiva.

¿Cómo deben ser las entrevistas laborales?

La experiencia de los candidatos comienza desde el canal que escoges para realizarla. De acuerdo a nuestro estudio. Los candidatos priorizan los canales digitales para conectar con oportunidades. Si está dentro de las posibilidades del puesto, ¡hazla virtual!

Menos es más. 65% de candidatos considera que una o dos entrevistas son suficientes. Solo 2% se siente cómodo con más de cinco. Cada entrevista sin justificación solo aleja al mejor talento.

¿Cuánto debe durar un proceso de reclutamiento? 53% de trabajadores considera que entre una y dos semanas. 31% prefiere que dure menos de una semana. ¿El tuyo es así de rápido? 62% piensa que una entrevista debe durar entre 16 a 30 minutos.

Si hacemos cuenta, el tiempo de interacción máximo predilecto desde la perspectiva del trabajador es un máximo de una hora. ¿Puedes conocer a tu próximo Gerente de piso en este tiempo?

Dato clave: 90% de candidatos prefieren ser contactos por WhatsApp. Este nivel de inmediatez y cercanía lo esperan durante todo el proceso.

¿Qué factores influyen en la percepción de tu candidato sobre tu empresa?

De acuerdo a nuestro Termómetro Laboral, los factores de entrevistas que más deterioran tu employer branding en cuestión del reclutamiento es:

• Falta de trato humano y automatización notoria.
• Poca claridad salarial
• Ausencia de profesionalismo.

El reclutamiento está cambiando, debes conocer las tendencias de RR.HH. para ajustarte a los nuevos estándares fijos del mercado. Olvídate de la presencialidad en una primera entrevista. Hazla por llamada o en línea.

Una agenda autogestionada por los candidatos les da una sensación de libertad. Es más fácil de integrar de lo que parece.

¿Cómo diseñar entrevistas laborales?

No existe una metodología mejor que otra. Debes elegir la correcta de acuerdo a la ocasión.

Entrevista por competencias STAR. Por las siglas Situación, Tarea, Atracción y Resultado el candidato describe un episodio real de su vida profesional. Puedes comenzar con un “Cuéntame una decisión que cambió el ritmo de tu último proyecto. ¿Cuál fue el resultado?”.

Entrevista situacional. En lugar de indagar en el pasado, predice el futuro planteando casos hipotéticos relacionados a la situación real de tu empresa. Inicia por “Si tuvieras una queja urgente de un cliente importante antes de cerrar un deal, ¿cómo lo manejarías?“

Assesment Center. Si bien puede sacar del área de confort, el integrar dinámicas de role plays y ejercicios grupales te ayudarán también a conocer la flexibilidad de una persona.

Te daríamos un preambulo de cómo integrar killer Questions, pero nuestro partner lo hizo excelente. Dale un vistazo a su blog.

El tiempo es lo más importante. Te recomendamos seccionar tu entrevista de la siguienrte manera:

Apertura (5 minutos): Presenta el objetivo de la sesión. Si puedes reduce la ansiedad del candidato.

(20 minutos): Utiliza tu metodología de entrevista previamente seleccionada para el puesto.

Cierre (5 minutos): El feedback es más importante de lo que parece. Bríndalo, explica siguientes pasos y abre un espacio para resolver las dudas del candidato.

Diseñar una entrevista influye en diferentes puntos de tu empresa. Necesitas darte el tiempo para hacerlas bien. Con las funcionalidades de nuestra bolsa de empleo encuentra el tiempo para lograrlo mientras automatizas actividades repetitivas. Agenda una llamada con nosotros.