Contratación e incorporación de talento

¡Yeah! El talento pasó las pruebas, aceptó la oferta y firmó. ¿Misión cumplida? No del todo. Lo que ocurre en este momento y los primeros 90 días en el puesto determina si esta contratación e incorporación es inversión o costo.

Esta etapa termina cuando el nuevo colaborador está integrado y terminó su curva de aprendizaje. Para esta etapa es fundamental que integres tu proceso de preboarding.

¿Qué espera un nuevo empleado al incorporarse?

Vayamos a la raíz de todo: ¿Qué necesita el nuevo colaborador? No buscan una fiesta de bienvenida. Buscan claridad, preparación y señales de qué se les esperaba. Para ello necesitan un proceso de preboarding.

El preboarding es el periodo de tiempo entre que tu candidato acepta la vacante y su primer día de trabajo. ¿Qué necesita tu proceso de onboarding? De acuerdo a nuestro sondeo*:

29% comunicación personalizada. 

15% herramientas y accesos listos. 

46% definición clara de objetivos.

10% contacto con el equipo.

Por otra parte, es importante que tengas en cuenta lo que no tolera el talento y les hace renunciar antes del mes

60% renunció por el mal ambiente laboral.
24% dejó este empleo porque fueron aceptados en otro empleo.
10% abandonó su puesto por un mal apoyo de su equipo o líder.
6% se retiró por falta de herramientas.

7 de cada 10 renuncias tempranas son relacionadas a algo que vivió el candidato al llegar. Piensa en esto cuando pienses en reducir la rotación de talento en tu empresa.

          

¿Qué hace diferente un proceso de incorporación?

Tienes que tomar la acción correcta en el momento correcto. Estas son prácticas que distinguen a las empresas con menor rotación temprana:

Comunicación antes del primer día. Un mensaje de tu líder directo resolviendo cualquier duda que se pueda presentar ayuda más de lo que piensas.

Documentación anticipada. Hazle saber qué requisitos y documentación necesita llevar el día de la firma del contrato. Si necesita una cuenta bancaria durante los primeros días, hazlo saber por correo.

Objetivos. De forma resumida comparte lo que se espera y da seguimiento al desarrollo del talento para evitar cualquier deficiente en su curva de aprendizaje.

Solución con Pandapé

Aquí está el punto que separa a los equipos de Recursos Humanos: la automatización del proceso de contratación e incorporación. Necesitas un ATS que te permita lograr:

75% procesos de selección más rápido.

40% menos rotación de talento.

30% ahorro en costos.

Ten un reclutamiento al nivel del talento que necesitas. Contrata la dupla que necesitas.