Semana 303
Del 12 de mayo al 18 de mayo
33% de trabajadores considera dejar su empleo cuando hay un mal ambiente laboral.
Una realidad incómoda: Los trabajadores cambian de empleo con mayor frecuencia que antes por el Job Hopping. Para los equipos de RR.HH. representa un gran desafío: entender qué se esconde detrás de esta situación y diseñar estrategias de fidelización conforme a ello.
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Job Hopping: Práctica de cambiar de empleo con frecuencia; generalmente cada uno o dos años con el fin de obtener mejores beneficios laborales. |
Indagamos en la percepción que tienen los trabajadores y cuáles son sus parámetros para decidir que es momento de buscar nuevas oportunidades laborales. Realizamos un sondeo* a 2,354 participantes donde preguntamos “¿Cómo te das cuenta que tu etapa en una empresa ha llegado a su fin?”. De los participantes,
34% piensa que es por falta de oportunidades de desarrollo.
33% llega a esta conclusión por un mal ambiente laboral.
17% por ingresar a una zona de confort.
16% por tener un salario poco competitivo.
Contrario a la narrativa popular que atribuye la rotación de talento por cuestiones económicas, este no ocupa las razones principales. Este sentimiento está ligado a la falta de crecimiento: El talento no abandona un puesto, sino organizaciones que no ofrecen un bienestar.
Igual de significativo, 1 de cada 3 trabajadores identifica un mal ambiente laboral como señal de que su ciclo en la empresa terminó.
84% de candidatos piensa que el Job Hopping se percibe como negativo para las empresas.
Esta práctica es controversial. Ya que preguntamos a través de otro sondeo** “¿Crees que cambiar de empleo con frecuencia afecta la percepción que tienen las empresas sobre un candidato?” De los 2,226 participantes,
54% piensa que las empresas ven con ojos negativos el Job Hopping.
30% dice que depende de la industria.
11% piensa que se valora como adaptabilidad y crecimiento.
5% dice que esto no influye en nada.
8 de cada 10 candidatos perciben que cambiar de empleo con frecuencia tiene consecuencias negativas en la evaluación que hacen las empresas. Este dato nos deja mal parados.
Un dato interesante, 30% de los participantes tiene la percepción que dependiendo de la industria cambia la percepción sobre el Job Hopping. Lo cuál es cierto, un profesional que es capaz de adaptarse a diferentes entornos, tiene una menor curva de aprendizaje.
Sencillas estrategias de fidelización y reclutamiento basadas en datos
Fortalece tu propuesta de valor: Desde la vacante deja claro que tu empresa tiene planes de desarrollo. Matas dos pájaros de un tiro al atraer mejor talento y tener talento que actualice su perfil conforme a los objetivos de tu empresa.
Cuida tu clima laboral: Además de impulsar la productividad y asegurar el bienestar psicosocial de tus trabajadores, fidelizar al talento que más necesitas.
Redefine tus criterios de contratación: Si no te quieres quedar con la espinita, conoce a profundidad a un candidato a través de pruebas psicométricas con información confiable sobre su perfil, ¡descubre cada detalle!
Los equipos de RR.HH. que decidan tomar cartas en el asunto tendrán equipos más sólidos, comprometidos y reducirán su tasa de rotación temprana.
¿El job Hopping es un problema?
Sí, para las empresas que no piensan en el desarrollo y bienestar de su talento.
Detrás de este comportamiento hay un hambre de más. Antes de descartar a un candidato por haber estado en muchas empresas, piénsalo dos veces: no es inestabilidad, es alguien que necesita un mejor entorno para dar lo mejor de sí.
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*Datos recopilados de 2,226 usuarios.
**Datos recopilados de 2,354 usuarios.
