Job Hopping: ¿Por qué los trabajadores deciden renunciar?

33% de trabajadores considera dejar su empleo cuando hay un mal ambiente laboral.  

Una realidad incómoda: Los trabajadores cambian de empleo con mayor frecuencia que antes por el Job Hopping. Para los equipos de  RR.HH. representa un gran desafío: entender qué se esconde detrás de esta situación y diseñar estrategias de fidelización conforme a ello.

Job Hopping: Práctica de cambiar de empleo con frecuencia; generalmente cada uno o dos años con el fin de obtener mejores beneficios laborales.

Indagamos en la percepción que tienen los trabajadores y cuáles son sus parámetros para decidir que es momento de buscar nuevas oportunidades laborales. Realizamos un sondeo* a 2,354 participantes donde preguntamos “¿Cómo te das cuenta que tu etapa en una empresa ha llegado a su fin?”. De los participantes,

34% piensa que es por falta de oportunidades de desarrollo.
33% llega a esta conclusión por un mal ambiente laboral.
17% por ingresar a una zona de confort.
16% por tener un salario poco competitivo.

Contrario a la narrativa popular que atribuye la rotación de talento por cuestiones económicas, este no ocupa las razones principales. Este sentimiento está ligado a la falta de crecimiento: El talento no abandona un puesto, sino organizaciones que no ofrecen un bienestar.

Igual de significativo, 1 de cada 3 trabajadores identifica un mal ambiente laboral como señal de que su ciclo en la empresa terminó.

🎯 Desvinculación laboral: el talón de Aquiles de RR.HH

84% de candidatos considera que el job hopping es visto negativamente por las empresas.

Esta práctica es controversial. Ya que preguntamos a través de otro sondeo** “¿Crees que cambiar de empleo con frecuencia afecta la percepción que tienen las empresas sobre un candidato?”

De los 2,226 participantes,

54% piensa que las empresas ven con ojos negativos el Job Hopping.
30% dice que depende de la industria.
11% piensa que se valora como adaptabilidad y crecimiento.
5% dice que esto no influye en nada.

8 de cada 10 candidatos perciben que cambiar de empleo con frecuencia tiene consecuencias negativas en la evaluación que hacen las empresas. Este dato nos deja mal parados.

Un dato interesante, 30% de los participantes tiene la percepción que dependiendo de la industria cambia la percepción sobre el Job Hopping. Lo cuál es cierto, un profesional que es capaz de adaptarse a diferentes entornos, tiene una menor curva de aprendizaje.

Sencillas estrategias de fidelización y reclutamiento basadas en datos

Fortalece tu propuesta de valor 

Desde la vacante deja claro que tu empresa tiene planes de desarrollo. Matas dos pájaros de un tiro al atraer mejor talento y tener talento que actualice su perfil conforme a los objetivos de tu empresa.

Cuida tu clima laboral

Además de impulsar la productividad y asegurar el bienestar psicosocial de tus trabajadores, fidelizar al talento que más necesitas.

Redefine tus criterios de contratación

Si no te quieres quedar con la espinita, conoce a profundidad a un candidato a través de pruebas psicométricas con información confiable sobre su perfil, ¡descubre cada detalle!

Los equipos de RR.HH. que decidan tomar cartas en el asunto tendrán equipos más sólidos, comprometidos y reducirán su tasa de rotación temprana.

¿El job hopping es un problema?

Sí, para las empresas que no piensan en el desarrollo y bienestar de su talento.

Detrás de este comportamiento hay un hambre de más. Antes de descartar a un candidato por haber estado en muchas empresas, piénsalo dos veces: no es inestabilidad, es alguien que necesita un mejor entorno para dar lo mejor de sí.

Encuentra a tu próximo diamante en bruto en nuestra bolsa de empleo, ¡pruébalo tú mismo!

*Datos recopilados de 2,226 usuarios.
**Datos recopilados de 2,354 usuarios.