¿Cuáles son las metas de los trabajadores en 2026?

¿Cuáles son las metas de los trabajadores en 2026?

Semana 285

Del 13 de enero al 19 de enero

23% de los trabajadores quieren cambiar de rubro profesional. 

Año nuevo, metas nuevas. Con el cierre de 2025 nacen, al menos, 365 oportunidades de comenzar un nuevo proyecto. ¿Qué tienes planeado para este año: ser promovido, cambiar de empleo, iniciar un diplomado?

Al trabajar con personas es importante que tengas un panorama general de tendencias laborales como método estratégico para anticiparte a los desafíos de atracción y retención que 2026 tiene para nosotros. 

Realizamos un sondeo* en LinkedIn, donde 1,586 participantes nos compartieron cuál es su proyecto profesional para 2026.

El 37% de los trabajadores buscan emprender, lo que es bueno para la economía del país. Para los reclutadores significa enfocar esfuerzos en mejorar propuestas que les interesen a los candidatos. Para gestores de talento, diseñar estrategias de fidelización que compitan con la gratificación de trabajar en su propia marca personal. 

23% de trabajadores quieren cambiar de rubro profesional. Ante este reto, el reskilling surge como la estrategia clave: reduce costos de contratación y la rotación al permitir que tu talento haga lo que ama, crezca profesionalmente y, al mismo tiempo, se especialice en los desafíos de tu organización.

Definición de Reskilling: Proceso de formación para que un trabajador desarrolle nuevas competencias y se desempeñe en otra posición dentro de la misma organización. 

 

El 17% de los trabajadores desean iniciar un posgrado. No está de más decirlo, si tienes trabajadores que no suelen capacitarse, tendrás resultados deficientes. Aunque sea el porcentaje más bajo, debes impulsar el sentimiento de aprendizaje constante en tu espacio de trabajo. 

Además, recuerda que según el Artículo 153-A de la Ley Federal del Trabajo, los patrones tienen la obligación de proporcionar a los trabajadores la capacitación que le permita elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad.

Por último, un 23% de los colaboradores no tiene metas definidas para este año. Este vacío de propósito puede ser una señal de alerta para los líderes, quienes deben intervenir para alinear el crecimiento personal con los objetivos de la organización.

Consejo: Trabaja en programas de fidelización con base en el fortalecimiento de competencias. 

5 de cada 10 trabajadores considera que debe mejorar sus habilidades tech para crecer laboralmente. 

Para ahondar más en el tema, les preguntamos** qué habilidades consideran que deben desarrollar para crecer durante 2026, los resultados son contundentes: el futuro es tecnológico, ya que 47% trabajarán en sus habilidades tecnológicas. Esta perspectiva nos habla de que son conscientes de que tienen que digitalizar sus perfiles en sus respectivas áreas y labores. 

Como segunda opción más votada, 25% de los participantes piensan que el liderazgo es su carta fuerte para lograr sus objetivos. Mientras que 19% piensan que desarrollar habilidades para la resolución de conflictos podría ser muy útil para 2026. 

Únicamente el 9% opina que mejorar la forma en la que trabajan en equipo les ayudará en el ámbito profesional. 

🎯4 de cada 10 trabajadores no logra sus metas por falta de recursos. Conoce más aquí

¿Cómo apoyar a mis trabajadores en 2026? 

A nivel estratégico, conocer los objetivos de tus trabajadores y candidatos te ayudará a determinar la permanencia organizacional que tienen. Con esto podrás: 

  • Evitar que tu talento se vaya con la competencia.
  • Trabajar en planes de carrera para tus trabajadores.
  • Invertir en capacitaciones que fomenten el compromiso con tu empresa. 
  • Cumplir tus KPI’s y lograr tus objetivos. 
  • Mejorar tu reputación de tu empresa. 

Guíate en los resultados de nuestros sondeos para diseñar estrategias que mejoren la fidelización de tus colaboradores y nuevos ingresos. También puedes hacer un research más personal y preguntarles a tus trabajadores cómo puedes ayudarles. 

Nuestro partner Pandapé es muy bueno ayudando a identificar los motivadores de los nuevos colaboradores, con herramientas que brindan una evaluación completa y precisa, lo que se traduce en una selección más acertada, una mayor retención de talento y un equipo de trabajo más comprometido y productivo. Dale una solución a tu planeación 2026.

*Datos recopilados de 1,586 usuarios.

**Datos recopilados de 1,409 usuarios.

Luis Fernando Vega Martínez

Luis Fernando Vega Martínez