Conoce Pandapé
El único ATS que se conecta con OCC
Saber más
El employer branding no se sostiene con campañas bonitas o frases sobre cultura organizacional. Para atraer, motivar y fidelizar talento, la marca empleadora debe demostrar algo importante: que la experiencia laboral prometida coincida con la realidad que viven colaboradores y candidatos.
Reducir la rotación temprana y optimizar los tiempos de tu reclutamiento en busca de mejorar tu employer branding es una decisión de negocio. Una marca empleadora sólida ayuda a que más personas se postulen a tus vacantes y tengan razones para quedarse.
No basta con definir cómo quieres ser percibido; necesitas consolidar una estrategia que se alinea a tu propuesyas de valor, vacantes, beneficios y proceso de reclutamiento.
Comencemos por lo básico…
¿Qué es el employer branding?
También conocido como marca empleadora, es la percepción que tienen tus colaboradores y candidatos sobre cómo es trabajar en tu empresa. Dicho de otra manera, tu reputación.
También incluye lo que comunica hacia afuera, así como lo que viven las personas por dentro: liderazgo, beneficios, herramientas, ambiente laboral, planes de crecimiento, flexibilidad y más.
Una empresa puede tener excelente presencia en redes y buenos mensajes de reclutamiento. Pero si las vacantes no explican bien el puesto, tu proceso es lento o la experiencia no cumple lo acordado, la marca empleadora pierde fuerzo.
¿Por qué el employer branding influye en la atracción de talento?
Una buena marca empleadora reduce la fricción en el reclutamiento. Cuando el talento reconoce a una empresa como un buen lugar para trabajar, es más probable que considere sus vacantes o responda ´positivamente a una invitación de colaborar.
Los candidatos buscan más que un empleo; evalúan si la empresa ofrece condiciones compatibles con sus prioridades profesionales y personales. Si logras alinearte con tu marca empleadora podrás:
- Atraer talento especializado con mayor afinidad
- Diferenciarte frente a tu competencia en puestos similares
- Reducir la rotación voluntaria
- Fortalecer tu reputación interna y externa
- Hacer más eficiente tu reclutamiento
Lo que el talento espera de una marca empleadora
Una estrategia para fortalecer tu employer branding debe consolidarse con datos reales sobre las valoraciones del talento. Los candidatos le dan distinto peso a los beneficios.
De acuerdo a nuestro TL, 87% de trabajadores afirma que la calidad de sus herramientas influye en su decisión de permanecer en una empresa, Mientras que la mitad de trabajadores dice no tener lo necesario para trabajar adecuadamente.
Este dato es clave para la marca empleadora. Si una empresa presume de innovación, productividad o tecnología, debe asegurarse de que sus colaboradores reflejen esta realidad. De lo contrario la promesa se rompe y la reputación de tu empresa se ve afectada.
También se fortalece cuando las organizaciones comunican beneficios concretos y relevantes. 68% de trabajadores señala que las vacaciones superiores a la ley influyen en la decisión de aceptar o rechazar una oferta de empleo.
Las audiencias buscan diferentes beneficios. Es momento que te cuestiones qué tipo de talento se alinea a tu empresa para construir propuestas de valor enfocadas. Por ejemplo, 37% de madres trabajadores considera que contar con servicio de guardería aumentaría el interés por una oferta laboral.
Estos datos muestran que el employer branding no debe basarse en beneficios genéricos. Tus propuestas de valor deben estar más enfocadas a lo que les resulta valioso a ellos.
Conoce a qué le dan más importancia tus candidatos en el Termómetro Laboral. Lazamos una nueva edición todas las semanas.
¿Cómo construir una estrategia de employer branding especializada?
El primer paso es realizar un diagnóstico honesto, Antes de comunicar que la empresa es flexible, innovadora o centrada en las personas, te conviene revisar si esa promesa se cumple en tu operación diaria. Estas preguntas son un buen parteaguas:
- ¿Qué dicen los colaboradores sobre tu empresa?
- ¿Qué beneficios valoran más los equipos actuales?
- ¿Qué causa rotación o desmotivación?
- ¿Qué diferencia a tu empresa frente a otros empleadores?
- ¿Qué tan rápido es el proceso de reclutamiento?
Por más fáciles que se vean las preguntas, las respuestas podrían ser difíciles de leer.
El segundo paso es definir la propuesta de valor al empleado. Esta debe explicar por qué una persona debería elegir trabajar en una empresa y quedarse en ella. Conectar tus beneficios, cultura, desarrollo y condiciones de trabajo con necesidades reales del talento va más allá de una lista de beneficios.
Por ejemplo, si la empresa ofrece vacaciones superiores a la ley, no basta con mencionarlo como beneficio. La mejor forma de comunicarlo es como parte de una cultura que cuida el descanso, previene desgaste y reconoce la importancia del equilibrio personal.
En otro caso, si una empresa cuenta con herramientas tecnológicas actualizadas puede construir una narrativa de productividad y profesionalización. Si ofrece facilidades para madres o personas que cuidan de infancias, se puede mostrar como una ventaja competitiva para atraer talento que necesita mayor compatibilidad entre vida laboral y responsabilidades familiares.
¿Cómo ayudan OCC y Pandapé a fortalecer tu reclutamiento?
OCC ayuda a las empresas a llevar su propuesta laboral al mercado de talento en México. Al publicar vacantes más completas, visibles y atractivas, las organizaciones pueden comunicar mejor su oferta y llegar a candidatos con mejor afinidad.
El ATS de Pandapé complementa esta estrategia cuando la empresa necesita mayor gestión sobre su proceso de selección. Permite ordenar candidatos, dar seguimiento, predecir el desempeño, medir el esfuerzo de tus equipos e identificar áreas de oportunidad.
Esta combinación es realmente relevante para empresas que quieren profesionalizar su imagen. En lo que tomas una decisión, ¡manos a la obra!
Es tu turno de disfrutar del poder de esta estrategia. te compartimos un plan de acción con 10 pasos para hacer que las personas se enamoren de tu empresa:
- Haz un diagnóstico de tu situación actual
- Define tu EVP
- Involucra a líderes y equipos
- Construye tu narrativa empleadora
- Optimiza tu comunicación interna
