Si llevas semanas en búsqueda de ese talento que te encomendaron encontrar con urgencia, estás en el lugar correcto. En este artículo conocerás las principales causas que desaceleran procesos de selección y cómo solucionarlas.
Un proceso de selección lento no solo te estresa, también impacta directamente en tu organización, provocando:
- Frustración y déficit en la productividad del equipo.
- Pérdida de talento especializado por falta de interés.
- Altos gastos de recursos de tu empresa.
- Un golpe directo a tu employer branding.
Para evitarlo, es fundamental identificar los elementos que les restan velocidad y eficiencia a tu proceso de reclutamiento. A continuación, podrás ver los más comunes.
1. Falta de automatización y procesos manuales
¿Por qué invertir horas de tu valioso tiempo cuando una Inteligencia Artificial puede hacerlo por ti? La tecnología, lejos de robarnos nuestro trabajo, está para ayudarnos. Prueba de ello son los softwares de gestión de talento, también conocidos como ATS, que te ayudarán a:
- Automatizar actividades repetitivas.
- Filtrar miles de CV's sin tener que leerlos todos.
- Reducir el tiempo y recursos que utilizas en tu reclutamiento.
- Obtener el talento más adecuado para tu empresa.
Si no quieres usar un ATS por la desaprobación que puede causar en tus candidatos, piénsalo dos veces. De acuerdo al sondeo de la edición 264 de nuestro Termómetro Laboral...
- 19% piensa que sí ayuda mucho a reducir los tiempos de contratación.
- 23% dice que mejora el filtrado de candidatos.
- 10% comenta que aumenta la objetividad en los procesos de selección.
- Conoce los resultados completos aquí.
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La automatización de procesos de recursos humanos y herramientas para optimizar te ayudará a encontrar y seleccionar más rápido a tu talento ideal.
2. ¿Cómo mejorar la comunicación interna de una empresa?
¿Te acuerdas del juego teléfono descompuesto? Es un juego en el que varias personas, de voz a voz, comparten un mensaje; cuando llega a la última persona suele ser muy diferente a lo que dijo la primera persona.
Algo así ocurre en muchos procesos de selección, al no existir un canal de comunicación alineado de principio a fin, puede que exista más de un requisito que se pase por alto. Lo que comenzó en una búsqueda por un desarrollador de Java, termina en un desarrollador de Python. Te recomendamos:
- Asegúrate de entender las que necesita el perfil. Si es necesario hablar con personas de diferentes áreas o equipos, hazlo para tener una vacante que cubra todas las competencias del perfil.
- Mantén un proceso ordenado que te permita saber en qué etapa se encuentra cada candidato y puedas seguir una metodología clara.
- Analiza tus áreas de oportunidad y cuellos de botella para estar en constante innovación.
3. Exceso de etapas y entrevistas
¿Los candidatos te dejan en visto? Una de las principales razones es la desmotivación que causa un proceso que parece no tener fin. Nosotros entendemos que pog alguna situación se pueda extender, ellos no.
Para que te quede más claro, 31% de los trabajadores piensa que el reclutamiento debe durar entre una o dos semanas y 65% piensa que con una o dos entrevistas es más que suficiente. Conoce más datos en nuestro artículo ¿Cómo agilizar mi proceso de reclutamiento para no perder a mis candidatos?
Con esto no te queremos decir que contrates a la primera persona que veas, encuentra el equilibrio entre las entrevistas que en verdad necesitas y el tiempo que te toma hacerlo. De esta manera, podrás fidelizar a tu próximo talento incluso antes de que trabaje contigo.
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