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Todos los procesos de reclutamiento son distintos, no es lo mismo buscar un director que salve a la empresa que a un médico general. Además, el éxito del proceso puede verse influido por factores externos como la reputación de marca (employer branding), los recursos disponibles y la capacidad de respuesta de tu equipo.
En esta ocasión, te compartimos los tipos de reclutamiento más comunes, conocer otro estilo de trabajo te ayudará a enfrentarte a más desafíos profesionales.
¿Cuáles son los tipos de reclutamiento?
Existen muchos modelos con características definidas, según la procedencia del talento, el método utilizado o el objetivo de la búsqueda. Te compartiremos los más comunes.
Proceso de selección interno
Este tipo de reclutamiento se basa en cubrir tus vacantes con colaboradores de tu misma empresa. Se puede realizar a través del upskilling y el reskilling.
El primero se centra en potenciar las habilidades de un trabajador para cubrir un puesto con mayor responsabilidad; mientras que el segundo se enfoca en capacitar a un trabajador, que consideras que tiene potencial, para desempeñar un nuevo rol.
Beneficio: No tendrán una curva de aprendizaje pronunciada. Ya conocen tu cultura organizacional y la forma de trabajo.
Reclutamiento masivo
Esta alternativa es para quienes contratan para:
- Posiciones operativas.
- Nuevos centros de trabajo.
- Vacantes por temporada.
- Puestos en los que hay mucha rotación.
Beneficio: Cubre por volumen sin descuidar la calidad.
Reclutamiento por proximidad
Si tienes muchos trabajadores que viven a más de dos horas de distancia, es probable que necesites este tipo de contratación. Esta se basa en identificar y atraer talento que se encuentra cerca de ti.
Haz clic para conocer “Cómo atraer talento cerca de tu empresa”.
Beneficio: Los trabajadores que viven cerca de tu centro de trabajo, tendrán menos problemas para llegar y un mejor estilo de vida.
Social recruiting
Este reclutamiento vive en redes sociales. No es solo publicar en Facebook, es un profundo análisis que requiere data y labor multidisciplinaria. Nuestro partner Pandapé podría ayudarte en esto.
Beneficio: Si lo haces bien, puedes fortalecer tu marca empleadora.
¿Cómo elegir mi tipo de reclutamiento?
¡Importante! Cada que inicies un proceso de contratación, pregúntate lo siguiente:
- ¿Qué tipo de perfil estás buscando?
- ¿Necesitas uno o más candidatos para el puesto?
- ¿El talento que buscas debe tener competencias muy específicas?
- ¿Qué canales consulta mi candidato persona o candidato ideal?
Conforme a esto, tendrás el preámbulo de cuál tipo es mejor para ti. No tendrás los mismos resultados si utilizas una estrategia que se enfoca en puestos operativos si buscas un perfil gerencial.
