Bienestar emocional en el trabajo

El mal liderazgo es la principal causa de malestar emocional en el trabajo, y el 80% de los colaboradores ha renunciado o considerado renunciar por esta razón.

El bienestar emocional en el trabajo dejó de ser un tema secundario. Es determinante para las empresas que buscan y fidelizan talento. En esta edición del Termómetro Laboral descubre cuál es el principal factor que impacta en la salud emocional de los colaboradores.

¿Qué aspecto del trabajo afecta más el bienestar emocional?

Realizamos un sondeo a 1,121 participantes para saber cuál es el factor que mayor impacto les causa su bienestar emocional en espacios de trabajo. Los resultados son contundentes:

42% señala que es un mal liderazgo.

24% dice que es la preocupación por los ingresos.

21% expresa que es la sobrecarga de trabajo.

13% siente que son los horarios extensos.

El liderazgo casi duplica al segundo factor más mencionado. La figura de líder toma más relevancia en la experiencia emocional dentro de tu empresa. Un mal manejo del liderazgo genera ambientes de tensión contante, falta de claridad en las expectativas y una sensación de desprotección.

¿El malestar emocional relacionado al trabajo influye en la fidelización del talento?

El malestar emocional puede influir en la decisión de quedarse o renunciar. De acuerdo a nuestro sondeo, de 1,315 participantes:

40% sí ha renunciado por esta razón.

40% solo lo ha considerado.

15% dice que este malestar no afecta su desempeño.

5% niega que le afecte.

Para el 80% de los participantes sí influye. Para la mayoría de colaboradores, el bienestar emocional en el trabajo ya es un factor de decisivo. Así como el salario u oportunidades de crecimiento.

El panorama es claro: un liderazgo de terror influye en la rotación del talento.

Estrategias para que el liderazgo deje de ser un factor de riesgo

Frente a esta realidad, RR.HH. debe tener estrategias concretas de intervención.

Canales de retroalimentación ascendentes. Abre encuestas de clima laboral (con su respectiva confidencialidad) y espacios donde se puedan señalar las situaciones sin temor a represalias.

Capacitación de líderes. Estos roles requieren formación específica en cómo dar retroalimentación, reconocimiento al esfuerzo, manejo de presión.

Señales tempranas de renuncia. Dado que 40% considera la situación antes de tomar la decisión de renunciar, tienes una última oportunidad de fidelizar al talento. Intervén con entrevistas de seguimiento periódicas, análisis de rotación y liderazgo directo.

El bienestar emocional en el trabajo, un indicador que las empresas no pueden ignorar.

El bienestar emocional en el trabajo está ligado liderazgo. Mejora la fidelización del talento dentro de tu empresa con iniciativas que puedan prevenir una fuga de talento. Trabaja de forma conjuntar con tus líderes.

Fortalece la estrategia de atracción y fidelización de tu empresa con equipos que quieran trabajar contigo.