¿Cómo afecta a tu equipo un reclutamiento lento?

77% de los trabajadores ha asumido responsabilidades ajenas por vacantes sin cubrir.

Al iniciar un proceso de reclutamiento uno de los principales indicadores que nos toman en cuenta para el cumplimiento de los KPI’s es el Time to Hire; sin embargo, este impacta en el motor de nuestra organización: el bienestar de nuestro talento actual.

El tiempo que tardas en encontrar a la persona que le hace falta a tu equipo (sumando la curva de aprendizaje) es proporcional al periodo en el que el resto tomen responsabilidades que no son suyas.

Esto por sí solo habla de una mala gestión de talento, pero tiene consecuencias peores.

Si se prolonga tu búsqueda de talento, corres el riesgo de:

• Afecciones graves en tu clima laboral y productividad.
• Fuga de talento y daño en tu marca empleadora, iniciando un círculo vicio que dificultará encontrar talento.
• Estrés en tus trabajadores (5 de cada 10 trabajadores ha tenido estrés por su trabajo)

El impacto que tiene un equipo al ver por semanas la silla vacía de su compañero afecta más de lo que piensas.

Pasemos a números tangibles…

¿Cuántos trabajadores asumen responsabilidades extra cuando otro miembro del equipo se va?

De acuerdo a un sondeo* realizado a 1,185 participantes:

77% ha tenido que asumir responsabilidades que no son suyas.
18% lo hace con molestia.
2% prefiere no asumirlas.
3% no lo ha hecho nunca.

9 de cada 10 trabajadores ha tenido que asumir responsabilidades que no son suyas. Este dato habla de una falta de protocolos para este tipo de situaciones, ejerciendo presión en diferentes ejes de la empresa.

Casi todos nos hemos enfrentado a esta situación, es importante darle agilidad a tu reclutamiento porque tiene afectaciones más graves de las que piensas.

¿Qué impacto tiene en el equipo el reclutamiento lento?

De acuerdo a otro sondeo** sobre el impacto de una vacante abierta mucho tiempo, realizado a 1,676 participantes, estas son sus opiniones:

70% piensa que es la sobrecarga de trabajo.
12% dice que es lidiar con la tensión dentro del equipo.
15% opina que es la desmotivación
3% dice que no tiene un gran impacto.

Al tener puestos de trabajo abiertos, tus trabajadores lo resienten de diferentes maneras, pero más en la carga laboral que pones sobre sus hombros. Y ya sabes qué pasa cuando este dilema se extiende por mucho.

🎯 6 de cada 10 trabajadores piensa que las entrevistas de trabajo deben durar de 16 a 30 minutos.

¿Puedes reasignar tareas mientras cubres una vacante?

Claro que puedes, pero debe haber consentimiento mutuo y poner mucha atención a dos aspectos de la Ley Federal del Trabajo. 

El artículo 25 (Fracción III) indica que debes detallar lo mejor posible las responsabilidades del trabajador. Por otro lado, el artículo 27 establece que, a falta de la descripción detallada de actividades, solo podrá desempeñar las que sean compatibles a su perfil.

La práctica de hacer que un trabajador cumpla otras responsabilidades o bajarles el sueldo a los trabajadores pondrá a tu organización en problemas. El Artículo 51 (Fracción IV) le da derecho al trabajador rescindir su contrato con liquidación completa.

Pide apoyo a tu talento actual, solo considera que para aminorar el malestar puedes brindar:

• Horarios flexibles, permiso de inasistencia o esquemas híbridos.
• Programas de desarrollo de competencias.
• Bonos o vales de despensa.

Si bien cada organización es diferente, debes encontrar una estrategia para aprovechar al máximo los beneficios que puedes darles a tus trabajadores para aminorar esta dolencia.

*Datos recopilados de 1,185 usuarios.
**Datos recopilados de 1,676 usuarios.