Semana 291

Del 17 de febrero al 23 de febrero

70% de los trabajadores dice que los equipos que tienen una vacante sin cubrir se enfrentan a sobrecarga de trabajo.

Al iniciar un proceso de reclutamiento uno de los principales indicadores que nos toman en cuenta para el cumplimiento de los KPI’s es el Time to Hire; sin embargo, este impacta en el motor de nuestra organización: el bienestar de nuestro talento actual.

El tiempo que tardas en encontrar a la persona que le hace falta a tu equipo (sumando la curva de aprendizaje) es proporcional al periodo en el que el resto tomen responsabilidades que no son suyas. Esto por sí solo habla de una mala gestión de talento, pero tiene consecuencias peores.

Si se prolonga tu búsqueda de talento, corres el riesgo de:

• Afecciones graves en tu clima laboral y productividad.
• Fuga de talento y daño en tu marca empleadora teniendo un círculo vicio en el que se te será más difícil encontrar talento.
• Estrés Burnout en tus trabajadores (aguas, 5 de cada 10 trabajadores ha tenido estrés por su trabajo y que es un trastorno que requiere incapacidad)
  
  

El impacto que tiene un equipo al ver por semanas la silla vacía de su compañero afecta más de lo que piensas. Pasemos a números tangibles… 👇

¿Cuántos trabajadores tienen que asumir responsabilidades extras cuando un miembro del equipo se va?

De acuerdo a un sondeo* realizado a 1,185 participantes:

77% ha tenido que asumir responsabilidades que no son suyas.

18% lo hace con molestia.

2% prefiere no asumirlas.

3% no lo ha hecho nunca.

9 de cada 10 trabajadores ha tenido que asumir responsabilidades que no son suyas. Este dato habla de una falta de protocolos para este tipo de situaciones, ejerciendo presión en diferentes ejes de la empresa.

Casi todos nos hemos enfrentado a esta situación, es importante darle agilidad a tu reclutamiento porque tiene afectaciones más graves de las que piensas.

¿Qué impacto tiene en los equipos de trabajo tener una vacante abierta mucho tiempo?

De acuerdo a otro sondeo** realizado a 1,676 participantes, estas son sus opiniones:

70% piensa que es la sobrecarga de trabajo.

12% dice que es lidiar con la tensión dentro del equipo.

15% opina que es la desmotivación

3% dice que no tiene un gran impacto.

Al tener puestos de trabajo abiertos, tus trabajadores lo resienten de diferentes maneras, pero más en la carga laboral que pones sobre sus hombros. Y ya sabes qué pasa cuando este dilema se extiende por mucho.

🎯 6 de cada 10 trabajadores piensa que las entrevistas de trabajo deben durar de 16 a 30 minutos.

¿Puedes pedir a tus trabajadores apoyo en lo que cubres una vacante?

Claro que puedes, pero debe haber consentimiento mutuo y poner mucha atención a dos aspectos de la Ley Federal del Trabajo (LFT). El artículo 25 (Fracción III) indica que debes detallar lo mejor posible las responsabilidades del trabajador. Por otro lado, el artículo 27 establece que, a falta de la descripción detallada de actividades, solo podrá desempeñar las que sean compatibles a su perfil.

La práctica de hacer que un trabajador cumpla otras responsabilidades o bajarles el sueldo a los trabajadores pondrá a tu organización en problemas. El Artículo 51 (Fracción IV) le da derecho al trabajador rescindir su contrato con liquidación completa.

Pide apoyo a tu talento actual, solo considera que para aminorar el malestar puedes brindar:

• Horarios flexibles, permiso de inasistencia o esquemas híbridos.
• Programas de desarrollo de competencias.
• Bonos o vales de despensa.
  
  

Si bien cada organización es diferente, debes encontrar una estrategia para aprovechar al máximo los beneficios que puedes darles a tus trabajadores para aminorar esta dolencia.